6月9日，中皓召开了2022年上半年工作总结及动员大会。会上总结了中皓科创上半年取得的工作成果，并对下半年工作作出部署。中皓集团董事长肖叶涛系统性地介绍了集团主营业务，并进行了总结性发言。
曾经有人问我：作为一名创业者，什么最重要，我回答梦想最重要！因为梦想可以赐予我们巨大的能量，她会像日月一样照亮我们勇毅前行的征程，使我们有目标、有方向、有希望。中皓集团一路走来，能够行稳致远、创新发展，取得一个又一个骄人的成绩，主要得益于一批老员工团结一心、长期坚守，也得益于不断吸纳新员工、开拓新天地。正是由于我们有着共同的梦想，并且一直朝着梦想奔跑，中皓集团才得以快速蓬勃地发展。今天我想借这个机会，和大家重点谈一个问题：就是怎样进一步统一思想、坚定信心，抢抓机遇、锚定目标，凝聚力量、携手奋斗，发挥公司最大优势，推动公司迈进新阶段、开创新局面，把公司发展得更快更好、更优更强！
当前经济环境和市场形势
新冠疫情发生以来，对市场、产业和企业生产经营都产生了重大影响,中美贸易战进一步加速改变我国经济发展格局，当下俄乌战争又正在重塑世界格局。我们应当看到，当前国际国内经济发展环境日益复杂严峻，未来不确定性不断攀升，各类企业面临前所未有的困难，就业面临前所未有的压力。大家通过各种渠道早已了解到，很多企业经营非常困难，实体倒闭、门店关闭频频发生，年轻人失业、待业比比皆是。
5月25日，国务院召开全国稳住经济大盘电视电话会议，克强总理在会上一再强调，要坚定信心、迎难而上，把稳增长放在更加突出位置，着力保市场主体以保就业保民生，努力实现经济合理增长和失业率尽快下降，保持经济运行在合理区间。随后，国务院出台了一揽子稳经济的政策措施，湖南也紧跟着出台了“1+8”稳经济政策体系。
大发展环境虽然复杂严峻，但局部政策环境更趋利好。中皓作为培育赋能市场主体、服务企业全生命周期的企业，既要义无反顾承担起社会责任，与国家共呼吸，与政府共奋斗，与市场共命运，与企业共拼搏，为稳市场主体、稳经济增长、稳社会就业作出我们应有的努力和贡献；又要抢抓政策机遇，抢占市场窗口，进一步拓展公司业务，壮大公司力量,加速公司发展。这就是中皓集团面临的当前环境。我认为，中皓面临新的挑战，但更多的是迎来了新的机遇。因此，此时此刻、此情此景，我们更应当珍惜当下的岗位，珍惜现在的时光，珍惜难得的机遇，共同努力、加快发展。
我坚信：无论市场环境如何风云变幻，我们共同托起中皓美好明天的梦想一直不变，我们共同拼搏的精神一直在线。正是我们有着共同的梦想、共同的拼搏，中皓集团度过了疫情，跨过了寒冬，美好的未来已经开始了！
中皓美好的未来
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。回想当年，开创中皓的艰辛已成云烟，曾经的辉煌已成往事。现在，中皓已经站在一个新的起点上，我们必须迎接新的挑战。古人说：“人无进取，不可立于世。”今天，我们必须树立起新的目标，弘扬中皓敢于拼搏的精神，才能开拓出崭新的发展局面，用我们坚强的臂膀将“中皓集团”这艘航母推向更深更阔的海洋!
我们从事的是现代服务行业，在当今这个科技发展的时代，有着巨大的市场发展空间。集团业务板块财务+税务、知识产权、人力资源灵活用工、项目申报，尤其是集团财税通过十几年来的努力，逐步走向成熟，已初步实现了质量求生存，信誉求发展路径。在中皓科创这一块，我们坚持以创造客户价值为追求，打造专家级管家企服的产业生态圈赋能平台，我们的目标是做全国引领企业发展科技赋能产业协调方案的提供商。特别是我们的“好优企”平台正在逐步走上正轨，成为产业与互联网深度融合的全新商业模式，必将成为公司的一张闪亮名片。
我坚信：能征服市场的，永远不是价格，而是品质；能感动人心的，永远不是语言，而是诚信；能坚持销售的永远不是优惠，而是口碑与价值。希望全体公司员工切实增强对公司发展的价值认同，对公司文化的情感认同，对公司未来的目标认同，与公司同心同德、同心同向，为中皓集团的发展添上浓墨重彩的一笔，将中皓集团建设成现代服务行业的常青树。
公司管理与员工福利
在瞬息万变的市场大潮中，面对机遇与挑战，武装自己是我们每个人唯一的选择，武装员工也是企业唯一的选择。但这个选择是双向的，是优胜劣汰的，是聚优趋善的。在中皓，你有多大努力，就有多大成长空间；你有多大能力，就有多大的发展舞台；你有多大付出，就有多大回报。
公司追求最核心的是工作效率，因为只有工作效率起来了，我们才有市场；有了市场，才能够获取利润；有了利润，公司才能发展。而我们员工工资福利水平的高低，也取决于公司所获取利润的好坏。所以，作为公司，作为我们每一位公司员工来讲，我们所追求的目标都是“利润”，这是根本。我们所做的一切的工作，都是为了实现这个根本目标。当公司有了利润后，我们再来共同分享这个利润。这一点请大家放心，在公司的工资政策上，我们始终坚持体现向员工倾斜，公司利润增长，员工工资就会同步增长，你努力多少、付出多少，就会收获多少。
我希望下一步，建立起一套完整的考评考核和奖惩体系，为所有人员搭起施展才能的舞台，让能者上庸者下、优者留劣者汰，优秀的人才不仅留还要提职重用、提资加薪。坚持效率与工资挂钩，严格控制公司各项成本，并制定一个明确的管控方案。各部门要相互协调配合，达成一个统一体，决不允许分裂开来，各自为政，形成独立王国。我们一定要靠团队作战，所有影响工作畅通的程序都要有所改善，所有在职人员要明确各自的职责权限范围，要清楚我是干什么的?我该干什么?当天要完成哪些事项?
所有人员的管理理念要更新，每一个员工不是绝对服从哪一个人的管理，不是趋意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而应该以集团整体利益为出发点，以集团利益就是自己利益为理念，为公司出谋划策，做好本职工作，学好相关专业经验，为公为私都有好处。所谓活到老、学到老，不断充实自己，为以后的奋斗作准备，谁能确定你以后就一定是基层的普通职员呢?我对人对事原则是看你的工作能力和你的发展潜力，也就是说，需要的是对集团有用之人才，不需要光会说不会做的人。如果大家觉得自己有能力，你可以以实际行动表现出来，相信你也会得到与能力相称的职位。
我坚信：大家能分清长远利益与短浅利益的区别，并为着大家的共同目标、长远目标而奋斗。人才质量更是集团持续发展的重要保证，要用严谨的态度、规范的流程、科学的方法，建设人才队伍，用好“选、育、用、留”四步法，助力集团高质量发展。公司管理层要更好地创造人才工作环境、成长环境，让各类人才在中皓这块沃土把根扎得更深、更牢，不断释放可持续的发展价值、社会价值，确保企业之树茁壮成长、枝繁叶茂。
下一步的发展
下半年，我希望大家围绕以下几点来开展工作：
一、以提升公司整体效益为目的，实现企业从专业型向效益型的转型，将公司的观念和思路进行转变。
二、以价值链管理理论为基础，在公司正常运转下的同时力求经营成本最低。
三、以成本控制为重点，建立健全成本核算体系，包括项目成本核算、部门成本核算、整体成本核算等核算及考核内容，把成本因素与业绩、利润合并评价，形成完善的适时报表系统，为公司提升整体经济效益的工作提供决策和管控的依据。
四、以优秀团队为保障。在公司发展的不同时期，对优秀团队的界定标准是有差异的。现阶段，公司需要的优秀团队应该具有以下特征：与公司保持高度一致、具有高度责任感、完成任务的勇气和能力、不断学习和提升的能力、具有沟通协调的能力、认同团队并服从团队的利益、目标清晰且具有很强的执行力。
五、逐步实现企业标准化管理，进行格式化、系统化、流程化管理，为未来管理工作的精细化奠定基础，同时在工作的全局性上减少遗漏。
六、企业管理工作目标化，公司目标体系、组织体系、制度体系、核算报表体系、绩效考核体系必须建立健全并得以落实。
七、最大限度降低企业运营风险,树立风险防范意识，防止盲目乐观，忽视风险，给公司带来损失;也要防止盲目悲观，夸大风险，造成防范成本的浪费。风险防范机制的建立，包括信息收集分析及披露、评估标准及模型、防范措施及危机处理办法，都应该设计预案，以便在状况出现时有部门、有人员、有方案做出应对。
小德川流，大德敦化！循道而行，不惧陌路。2022年是我们中皓人挑战的一年，不惧任何事物的改变，不管时代怎么改变，商业世界里最基础的原则永不会变的，那就是为用户创造价值，去一线发现问题。
成功企业家或创业者必须要拥抱几个朴素的常识：最好的产品，是专业；最好的渠道，是人品；最好的生意，是复购；最好的管理，是赋能；最好的壁垒，是复利。管理的核心是管事、理人。我们在组织管理当中最大的变化是从管控转向协同，是一定要给员工赋予能量、能力、平台和机会，是让更多人有持续的创造力。有创造力的组织，才能驾驭不确定性。所以，我希望我们的集团是一个文明民主的团体，大家有好的建议或想法都可以以文字形式提出，我会安排专人对这些有利于公司发展的意见或建议进行收集，并保证每一条信息都能被反馈到我手中，一旦意见被采纳，公司会对提出这些宝贵意见的人员进行奖励。
我坚信：人生最幸福的事莫过于与一群志同道合和喜欢的人一起做喜欢的事，一起学习提升自我。能用众力，则无敌于天下，能用众智，则无畏于圣人。一路走来，中皓人敢于做梦、勇于追梦、勤于圆梦，坚持主业带动，实施多轮驱动，拓展综合服务，创新企业管理，开启加快发展、做大做强的新征程。希望大家安心定志干工作，群策群力谋发展，团结一致创未来。我相信，通过全体员工的精诚合作和不懈努力，中皓集团的发展前景会更广阔，中皓员工的明天会更美好!
总之一句话，大家努力为中皓奋斗，我努力让大家过上有尊严的生活！ 最后，祝大家工作愉快，家庭幸福，万事如意！